Brücken schlagen - mit Teams

Jeder Vorstand und jede Geschäftsführung kennt das - egal ob Privatsektor, NGO oder soziale Einrichtung: Alle Mitglieder des Führungsteams sind zumeist recht intelligent und fachlich kompetent; und dennoch ist es oft schwierig am gleichen Strang zu ziehen. Persönlichkeitsunterschiede, versteckte Agenden, bilaterale Altlasten sind Realitäten in jeder sozialen Gruppe, also auch in einem Top-Management-Team. Und dort aufgrund des Drucks von außen vielleicht sogar noch mehr. Jeder Strategieprozess und jede Management-Entscheidung findet vor diesem Hintergrund statt, auch wenn alle überzeugt sind, dass „wir doch alle rational und professionell“ sind.
 
Neben der Begleitung von Vorständen und anderen Top-Management-Teams (zumeist über 12-18 Monate nach dem "On-Boarding" oder vor einem "Exit") orchestrieren wir "Multi-Stakeholder Transformationsprozesse (mit "Strategy Offsites", Großgruppen-Interventionen, Konzept-Sprints, Konflikt-Mediationen und mehr). Dabei haben wir die (Unternehmens-)Ziele immer im Auge, scheuen uns aber nicht, bei Bedarf auch die psycho-soziale Dimension mit einzubeziehen. Diese bewerten wir nicht über (wie oft traditionelle Coaches), aber wir negieren sie auch nicht (wie häufig traditionelle Unternehmensberater:innen).

Beispiele für das, was wir tun: