"On-boarding Boards and Top Teams"

Besetzungen von C-Level-Positionen scheitern oft nur vordergründig an der vermeintlichen Nicht-Leistung der Stelleninhaber. Häufig gibt es einfach nur Abstoßungsreflexe des aufnehmenden Teams. Wenn man die Integration neuer Team-Mitglieder aktiv managen würde, wäre die Wahrscheinlichkeit dafür deutlich niedriger. Immer mehr Aufsichtsräte und CEOs erkennen, dass das „Paradigma der heroischen Führung Einzelner“ Unternehmenswert vernichtet, und investieren proaktiv in die Stärkung ihrer Top-Management-Teams.

Zielgruppen: Alle Top-Teams, die über einen längeren Zeitraum zusammenarbeiten wollen/müssen
(z.B. Vorstände, Geschäftsführungen, Aufsichtsräte)

Typische Anlässe: Nach der Rekrutierung neuer Team-Mitglieder und vor dem Start eines komplett neuen Teams

Dauer: 1 ½ Tage („off-site“), dann „half-day sessions“ alle 3-6 Monate

Inhalte:

• Rollen-Klärung, Stärkung von Selbstwahrnehmung und Team-Reflektion, Umgang mit Konflikt-Mustern, Immunisierung gegen „Groupthink“
• „Systemic Group Dynamics 2.0“: Verbindung von „harten“ und „weichen“ Methoden aus der Top-Management-Team-Forschung
• Integration von Elementen aus „Executive Media Trainings“
• Umgang mit Paradoxien und produktive Nutzung von Diversität

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