Seit 1997 sind wir Pioniere in Europa bei der Durchführung von ganz-heitlichen „Dialogbild-Prozessen“. Dabei nutzen wir die Kraft der Visualisierung zusammen mit diversen Interaktionsformaten sowohl für die Entwicklung besserer Strategi- en als auch für die konfliktärmere Kommunikation und nachhaltigere Umsetzung dieser Strategien. Die kluge Orchestrierung dieses Methoden-Mix haben wir immer weiter verfeinert: Er illustriert Fakten, Kausalitäten, Szenarien, Entschei- dungs-Dilemmata und nutzt dabei Erkenntnisse aus Gehirnforschung, Gruppen- dynamik und vielen anderen Disziplinen. Der unternehmensspezifische Prozess wird als Ko-Kreation gemeinsam mit einem diversen, unternehmensinternen Team entwickelt, welches dann auch die Dialogbilder-Workshops moderiert und so die erworbenen Kompetenzen auch zukünftig in der Organisation einbringen kann. Diese „systemische Architektur“ geht weit über in jüngerer Vergangenheit populär gewordene Formate wie Strategy Maps oder Graphic Facilitation von Management-Meetings hinaus und beinhaltet alle Aspekte von Design Thinking und agilen Management-Methoden. Wir haben sie in Großkonzernen (siehe auch die Lufthansa-Fallstudie unter „Publikationen“), mittelständischen Unternehmen und supra-nationalen Institutionen eingesetzt.
